Depuis plusieurs années, Mathieu MIRABEL s’est spécialisé dans les PPA (Power Purchase Agreements), ces contrats d'approvisionnement long terme en énergie renouvelable. Il gère la commercialisation et la valorisation de l’électricité des actifs du groupe H2air.
Nous sommes dans un monde ou les producteurs d’énergie deviennent progressivement des vendeurs d’énergies avec des préoccupations d’arbitrage économique et technologique, d’optimisation des actifs de production et de schémas de commercialisation. Et face à cela, les consommateurs s’intéressent de plus en plus à leur façon de consommer et acheter leur énergie.
Au cours des vingt dernières années, le secteur a souvent été bouleversé et plus particulièrement par la crise énergétique en 2022. Les niveaux de prix record de l’électricité enregistrés et subis sur cette période ont provoqué une affluence sans précédent d’acteurs vers les PPA.
La situation des marchés s’est ensuite apaisée, mais le risque de volatilité demeure bien présent.
Décorrélés des cours des marchés, les PPA donnent une visibilité aux acheteurs sur des durées pouvant aller jusqu’à 25 ans. Ces contrats contribuent également à diversifier et verdir leur approvisionnement en énergie électrique. Ils les écartent de la volatilité économique et règlementaire dont les effets de bords peuvent s’avérer très douloureux pour des PME, ETI et même des energo-intensifs.
En raison de conditions politiques et économiques favorables, la Norvège, la Suède, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et l’Espagne ont été les premiers pays européens à avoir vu de tels contrats signés,. Néanmoins, le nombre de PPA signés en France depuis 2019 est remarquable et sa tendance prometteuse.
Il est important de mesurer la grande utilité des PPA tout à en veillant à accompagner cette mesure de décisions éclairées en prenant en compte la vision long terme et les impératifs court terme.
J’ai pour mission principale de suivre la valorisation des actifs du groupe H2air dans son ensemble avec Lucie Juhué, notre responsable financement de projet & investissement, et Bruno Lafont, notre directeur d’exploitation.
J’ai la charge de la structuration des PPA. Cette mission fait appel à de nombreuses interactions internes et externes sur le plan juridique, technique et financier.
Par ailleurs, mon rôle est de développer et fidéliser nos différents canaux de partenariats en lien avec le plan de développement du groupe, identifier les projets compatibles avec les besoins PPA des clients et notre stratégie de commercialisation.
A quel prix un acheteur est prêt à s’engager pour se protéger de la volatilité des marchés ou bien de décarboner ? C’est tout l’enjeu des discussions que j’ai régulièrement avec des donneurs d’ordre privés et publics.
Sans rentrer dans toutes les déclinaisons possibles, il existe deux grandes familles de montages contractuels. Si ces montages concernent principalement le producteur et le consommateur, il s’agit toujours en réalité d’une relation avec un fournisseur et/ou un agrégateur.
Dans un PPA physique, l’électricité produite est considérée comme venant directement alimenter le consommateur par l’intermédiaire des gestionnaires de réseaux.
Dans le cas d’un PPA virtuel, chaque partie bénéficie en fait d’un « contrat pour différence » entre un prix négocié et le prix sur le marché spot.
Sur le plan de la structuration et de la négociation du PPA, il est important de rappeler qu’il met en jeu trois prismes distincts : celui du consommateur, celui du producteur et celui des prêteurs.
Le cycle de contractualisation est mécaniquement long (de 8 mois à plusieurs années) du fait des enjeux financiers, techniques et juridiques mais aussi de son intégration dans la stratégie achat du consommateur. Cette complexité nécessite de mobiliser des équipes internes (achats, juridique, finance, etc.) pendant toute la phase des négociations.
Les prêteurs interviennent en amont du début du PPA en étudiant les allocations de risques au travers d'audits plus ou moins approfondis selon la taille du projet et sa complexité. Leur acceptabilité suppose au préalable la vérification d'une forte rationalité économique du projet.
Autant de défis à relever avec les consommateurs d’électricité investis dans la transition énergétique.